隨著政府部門加大了對(duì)環(huán)境保護(hù)的治理力度， 各閥門企業(yè)的生產(chǎn)成本越來(lái)越大，成本在不斷上漲，相應(yīng)的閥門產(chǎn)品價(jià)格卻被壓得很低很低，各種因素都在一步步被壓縮著的閥門企業(yè)的利潤(rùn)空間。面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，閥門企業(yè)不但要能善于找尋新的發(fā)展的機(jī)會(huì)，還要開(kāi)源節(jié)流，為企業(yè)節(jié)約成本。但更重要的是，作為一個(gè)閥門企業(yè)，無(wú)論你是占據(jù)一二線市場(chǎng)的主力軍還是徘徊在三四線市場(chǎng)的生力軍，一定要牢記，創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展第一生產(chǎn)力。m5U般德閥門

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閥門企業(yè)要生存，要發(fā)展，首選要解決的就是價(jià)格問(wèn)題，目前我國(guó)閥門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,各大企業(yè)都不惜采用價(jià)格戰(zhàn)的式來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，擾亂了整個(gè)閥門市場(chǎng)。據(jù)了解，全國(guó)大約有近4萬(wàn)家閥門企業(yè)，企業(yè)數(shù)量眾多，也非?；祀s，參差不齊，閥門產(chǎn)品的技術(shù)含量，質(zhì)量品質(zhì)相對(duì)較低，低品質(zhì)導(dǎo)致很低的競(jìng)爭(zhēng)力，眾多的閥門企業(yè)為搶占的市場(chǎng)份額，就大打價(jià)格戰(zhàn)破壞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。m5U般德閥門

而隨著成本的增加，低價(jià)格的閥門產(chǎn)品導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的下滑。面對(duì)這種情況，現(xiàn)階段的閥門企業(yè)的要思考的就是如何在高成本的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)立于不敗之地，就需要不斷進(jìn)行閥門產(chǎn)品更新?lián)Q代，設(shè)計(jì)上不斷創(chuàng)新升級(jí)，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)更加精益求精，另外就是要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，總之就是提升企業(yè)硬件基礎(chǔ)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。m5U般德閥門

其實(shí)，對(duì)于閥門市場(chǎng)上的老企業(yè)來(lái)說(shuō)，閥門企業(yè)要更加重視自己的銷售與服務(wù)，在一門心思開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，也要對(duì)當(dāng)前已經(jīng)占有的市場(chǎng)進(jìn)行維系，二者同等重要，缺一不可。如何把握兩者之間的平衡是對(duì)每個(gè)閥門企業(yè)的一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。m5U般德閥門

對(duì)于新入行的閥門企業(yè)來(lái)說(shuō)，想在一線市場(chǎng)與老資歷的企業(yè)做競(jìng)爭(zhēng)，找到屬于自己的生存空間是相當(dāng)?shù)睦щy了，除非你具備了超強(qiáng)的實(shí)力或者擁有與眾不同的核心優(yōu)勢(shì)，否則很難生存。在一線市場(chǎng)與老牌閥門硬剛是不行的，新入行的閥門企業(yè)要做的是積極開(kāi)拓二三線的市場(chǎng)資源，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，發(fā)展自己生產(chǎn)實(shí)力，這才是關(guān)鍵。m5U般德閥門

想在如今競(jìng)爭(zhēng)殘酷的閥門市場(chǎng)生存下去，閥門企業(yè)需要找準(zhǔn)自己的定位，選好自己的角色，牢記在創(chuàng)新中求發(fā)展，誰(shuí)堅(jiān)持到最后，誰(shuí)就是贏家。m5U般德閥門