房地產(chǎn)和基礎(chǔ)建設(shè)，作為傳統(tǒng)拉到GDP的主要手段，在改革開放特別是90年代，得到空前發(fā)展和提升，特別是新型城鎮(zhèn)化，對于傳統(tǒng)制造業(yè)的水暖閥門行業(yè)來說，經(jīng)過了黃金發(fā)展的20年時(shí)光。不過隨著，基礎(chǔ)建設(shè)的減少、成本增加、需求降低，行業(yè)迎來了產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品惡性競爭，各閥門企業(yè)都面臨著銷售下滑的巨大壓力，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。
原來作為支柱產(chǎn)業(yè)的建材品牌，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，在失去市場快速增長的紅利后，面臨著如何發(fā)展轉(zhuǎn)型的困窘。
1、傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)品，未來的夕陽產(chǎn)業(yè)？
傳統(tǒng)的城鎮(zhèn)化和基礎(chǔ)建設(shè)投資，對于水暖閥門消費(fèi)增長，是政策紅利，各類企業(yè)抓住機(jī)遇都得到快速發(fā)展。未來隨著環(huán)境控制、去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)等市場和行政手段的雙管齊下，水暖閥門們的發(fā)展，遭遇到空前的挑戰(zhàn)。
特別是，行業(yè)內(nèi)低成本、價(jià)格戰(zhàn)、同質(zhì)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對行業(yè)發(fā)展整體不利，目前市場普遍悲觀市場氛圍，也是行業(yè)發(fā)展以后的新常態(tài)。因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)面臨著大洗牌、大調(diào)整，如果不能快速適應(yīng)市場變化，很多品牌和企業(yè)，會在新一輪的調(diào)整中，灰飛煙滅。
2、轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)創(chuàng)新，是勢在必行。
轉(zhuǎn)型升級，是在產(chǎn)品和技術(shù)上，不斷創(chuàng)新，給用戶和市場更多有優(yōu)勢和競爭力的產(chǎn)品，不斷增強(qiáng)用戶信心和市場增長點(diǎn)，是品牌必須面對和解決的問題。
3、水暖閥門發(fā)展出路何在？
水暖閥門說是夕陽產(chǎn)業(yè)，是對于行業(yè)來說，技術(shù)門檻低，競爭激烈，行業(yè)利潤低，特別是近年的各種用工成本高企、人工、土地、管理等成本的快速增加，讓企業(yè)和品牌不能快速發(fā)展是重要因素。
水暖閥門行業(yè)發(fā)展軌跡，從歐美、到日本、到臺灣、到大陸，目前企業(yè)往用工成本更低的東南亞遷徙，就可以看出，未來隨著行業(yè)成本的不斷上漲，在需求不斷下滑的現(xiàn)狀下，品牌和企業(yè)減少是未來趨勢，行業(yè)大洗牌是大勢所趨。
那么水暖閥門品牌如果應(yīng)對發(fā)展出路：首先需要練好內(nèi)功，降低成本，提升效率；其次，需要加大創(chuàng)新和研發(fā)，開發(fā)新的增長點(diǎn)；再次，快速應(yīng)對，及時(shí)調(diào)整，做到防范于未然。
當(dāng)然，作為制造業(yè)來說，發(fā)展和生存的空間本來就比較艱難，未來3-5年，是水暖閥門發(fā)展的分水嶺，可能好在更好，弱者更弱。
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